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REnato lab 一個讓廢棄物點石成金的媒合平台，RE指的是「重新」，nato是義大利文的「誕生」，團隊由不同領域的專業組成，要重新定義廢棄物，以不同面向與層次誕生新價值。藉著「Relive Everything」重新復活、點亮每件廢棄物，讓生活成為循環經濟的一部分。
台灣近年被譽為「垃圾處理的天才」，在 2015 年締造全國平均 55％ 的回收率，遠遠超越其他國家。但事實上，大部分的回收物除了取出可再使用的部分外，剩下的一概予以銷毀或掩埋。而這也是 REnato Lab 創辦人王家祥當初創立的初衷：企圖加強回收—再利用之間的橋樑，去串聯循環經濟裡目前已有的單位與環節。團隊中從工業設計、環境工程、資源回收和材料科技等各個面向尋找環境議題的可能答案。
REnato Lab 除了以回收材料重新設計為生活物件以外，也同時研發再生材料，並思考如何建立創新的回收方式及廢棄物處理模式。雖以設計為出發，但 REnato Lab 並不限於一間設計工作室，而是媒合原料商、供應商、消費者的角色。思考設計中的循環思維，補足循環經濟中不足的環節，針對每一個合作對象，一起找出解決方案，讓永續真正落實在每個層面上。
非常永續十問
1.用一句話形容你的品牌。
Relive everything！
2.關於「永續」，品牌的哪個部分跟永續關聯？最值得一提的技術門檻為何?
我們是實驗性質比較強的平台，最終目的是希望每個環節的材料都能進到下一個循環。要達成這樣的目標，我們需要與設計師、材料科學、處理業者、生產業者等不同領域專長的人合作，甚至企業界一起投入，我們扮演著中間媒合的角色，針對每個對象找出解決方案，在這個過程中會遇到的技術門檻不同，每次的挑戰也不同。
3.請舉例，在成立品牌的過程中，一件無敵心酸、一件無敵感動的事。
比較印象深刻的是，現在有些供應商找上 Renato Lab，原因是因應大品牌對「永續」、「循環經濟」的要求及重視，影響到供應商開始對提供的材料、生產環節是否符合永續概念逐漸重視，這些都是因為消費者集體的永續意識抬頭，才能夠影響到大品牌的產品策略、進而影響到供應商，是一個良性的循環。
4.目前品牌發展遇到最大的困境是什麼?
最終還是在消費者身上，如果永續的概念沒有被注重，大家不知道這個環境出了什麼問題，就不會有消費者意識出現。因為民眾本身也是會製造垃圾的人，同時也是會購買產品的人，所以主要的關鍵是每一位消費者身上。
5.如何確實執行永續行動？
對於消費者來說，不用強迫自己在短時間內改變很多，可以一點一點慢慢來，每天都有進步，從減量、少買一個東西、帶環保水杯等等，習慣才是最重要的，而不是被環保的道德束縛綑綁。
6.目前團隊有幾人？都負責什麼樣的工作呢？
5人。團隊裡面有各種不同領域的人，材料科學、策展專業、環境工程，工業產品設計等等。每個人負責的營運面也不同，人脈、商業策略、技術、設計、公關、行銷等。
7.當消費者接觸到你的作品/商品時，你最希望聽到的反應是什麼？
希望看到我們的設計產品，不要聯想到跟回收材料、廢棄物有關的印象。我們希望不管在產品本身的設計、品質、功能性，都符合消費者需求，讓消費者願意去買，而不是聯想到產品是否從環保材質來的，這樣產品本身才有競爭力。
8.品牌作品/商品裡，最想跟大家推薦或認識哪一項？
LED 顯示器內偏光膜做成的燈具「集光」。這是用液晶螢幕中的偏光膜作成的，這層膜有很多錂鏡，可以增強光的亮度，非常特別。會特別推薦的原因是，偏光膜不像寶特瓶很多人回收利用，它是完全沒有人要的廢棄料，也沒有人特別把它拿出來再利用，所以這個產品才會這麼推薦給大家。
9.對於想投入永續領域發展的品牌，有何建議?
要有耐心。其實永續品牌最終還是回歸到消費者身上，要是有越多的消費者接受永續的習慣，知道永續的影響有多大，不僅是傳達知識，而是告訴消費者更好的選擇及替代方案，進而市場上對永續品牌有更多需求時，自然而然對於想往永續領域發展的品牌，一定是可預期的好。
10.對「永續」的未來和前景看法？
希望能拋磚引玉，邀請更多設計師、相關企劃使用廢棄料作為材料。循環經濟不能只靠政府政策、企業，而是整體消費文化的改變，找出消費者的需求，讓他們的資源自然地在社會上循環。而這也是 REnato Lab努力耕耘的一塊，要談如何做環保，更應該瞭解為何做環保以及環保和自身的關係，我們應該重新審視生活態度，以形塑出最適宜的生活環境。
Photo I Aching Chang、品牌提供
