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「時尚」一詞是形容正在流行的服飾、裝飾或一件走在前頭的思維或行為。流行的服飾應該是走在前面的，設計師發揮創意，設計一件件的單品，希望讓穿上的消費者與自己的品牌都是引領風潮佼佼者。遺憾地，時尚產業卻失了引領的角色，每年生產 800 億件物品並且不斷增長， 預計未來幾年人均服裝消費量將增加，進一步加劇對環境及社會的影響。 中產階級增長較快的發展中國家之消費增長率將大幅提高，時裝業的生產與消費行為，卻成為了這世界上污染最嚴重的行業之一。
雖然消費主義和人們擁有時尚的那一件衣服的人性慾望不會輕易的消失，但時尚生產過程中對自然環境資源造成衝擊的認知也持續升高，這就是改變的動力；不再追求短暫的擁有，而讓循環經濟下的時尚產業真的好時尚，真正在永續的路上成為時尚引領者大步邁開。
全球循環時尚運動興起
對應環境的衝擊，時尚產業永續性的舉措，在全球各地開花結果包括有：鼓勵減少消費、朝更為友善環境的生產、回收二手布料，甚至提供租借與維修服務的新商業模式。然而，最大的影響無疑是要全面朝「循環（circular）或零廢棄物（no-waste）」經濟發展，改變成衣的設計和生產，及運輸、購買、使用和回收再利用的方式，以便將原材料循環再利用、摒棄浪費，並減少寶貴資源的使用。
面對環境外部成本高漲，消費者意識興起，時尚產業該如何尋求永續的增長商業模式？在高端設計師品牌時尚市場，有像美國電子商務網站「共享衣櫥」(Rent the Runway) 這樣的零售商，導入時尚的使用權替代所有權的共享經濟概念，以循環經濟的商業模式活化了他們的企業使命宣言「 我們希望你少買東西」，更成就了 600 萬客戶、1 億美元的營業額。
也有像美國 Patagonia 這樣的知名戶外運動休閒的品牌，倡議反消費主義和消費者減少購買的需求。他們知名的訴求，於 2011 年黑色星期五在紐約時報買下整版廣告「不要買這件夾克」就是一個典型的例子。他們的理念「買一次、買得好、修補服裝」與快時尚相違背，卻讓他們在 2008~2014 年之間獲利成長了三倍，超過 10 億美元的營業額。
Patagonia 在全球舉辦 Worn Wear 衣物修補計畫活動
《TVBS新聞》也報導，聯合國永續發展目標之一的「負責任的生產與消費」，希望從生產效率和消費模式的改變，來達到地球資源的永續使用。其中，日本 25 家企業組成「乾淨羽絨回收集團」，也包含 Patagonia ，希望透過回收羽絨，讓羽毛製品可循環永續使用。
根據《英國衛報》(The Guarian) 報導，時尚業在製造過程中所產生的廢棄物、污染、森林砍伐，使用有毒化學品和碳燃料的供應商等等，都使其成為最具環境破壞性的產業之一。英國時尚設計師 Stealla McCartney 簽署聯合國時尚產業氣候行動憲章 (United Nations fashion industry charter for climate action)，她希望該章程不僅能「敲響一些警鐘」，更為永續時尚制定商業案例，為集體行動開闢道路，使低碳的生產方法擴大，提高循環經濟可行性。她表示：「我們現在真的沒有多久時間可改變一切。討論可持續發展時表現出很多內疚和恐懼都無濟於事。對於業內的大公司來說，最重要的是加入行動，因這會改變價格定位。到目前為止，對氣候行動憲章的支持主要來自高街品牌 (high street brands) (這裡指的是大批量零售，價格和定位都比較大眾化的連鎖店品牌)。因為快時尚是造成環境影響的主要因素，也因此他們的加入及承諾將會帶來真正的改變。」
談到這些平價快時尚品牌的改變，H&M 集團等建立合作夥伴關係，以共同推動Global Fashion Agenda的形式，號召更多品牌或設計師加入這場改革活動。共有 64 家全球各大知名服裝品牌如 Adidas、Hugo Boss 等品牌承諾舉凡服裝、鞋子或配件的製造，都需符合環境保護的永續原則，將在 2020 年前，以產品設計方式增加商品的可回收並再利用性、提升舊衣回收後再製成新商品銷售的數量，及增加利用舊衣製成再生布料的服裝商品比例。
台灣也邁向循環時尚之永續道路
在台灣，環保署統計出最近十年的舊衣回收數量，每年都高於3萬噸，2016 年甚至將近 5 萬噸。這些舊衣由清潔隊與社區回收箱回收後，交由工廠篩選，其中約有 2％ 會轉送給弱勢家庭及慈善團體。另外大約 60％ 被送到舊衣處理工廠，經品管、分類、打包後，外銷到孟加拉、柬埔寨，或南非等國家。這些舊衣外銷是以公斤計價，不但無法反映衣物生產成本與環境成本，甚至會造成其他國家的紡織產業無法成長，間接影響經濟發展與就業。最後，剩餘 38％ 的舊衣因為無法被再利用，必須額外花費將其送進焚化爐或掩埋場處理。我們把舊衣丟進回收箱，以為是做公益，但這些衣服實際上卻變成了一件件環境和其他國家的負擔。
台灣的紡織業者雖多為各大品牌的代工或其供應鏈，雖因近年受創新、精益生產能力及環保意識製造，將供應鏈整併 （如Nike的供應商畫分六個等級 (Gold、Silver、Bronze、Yellow、Red 及 No Rating，越低層級的供應商越可能被淘汰）等因素，大廠可以能以此受惠，但有更多中小型紡織廠飽受衝擊
大廠也跟隨品牌商的腳步投入永續產品創新研發。如 Patagonia 供應商之一的「興采實業」將咖啡渣製成 S.Café 紗系列產品、「台南紡織」用台灣鯛魚鱗研發優膚美(Umorfil Beauty Fiber)、「新光合纖」也透過遠見雜誌的訪問說，與Ｂ型企業「線國際」(Thread Int’l) 合作，將海地收集而來的寶特瓶製成再生聚酯纖維，符合環保趨勢。根據天下雜誌，台灣發展舊衣回收製成再生布料的技術、研發生物可分解或可被回收再利用的布料，皆是台灣中小型紡織業者，未來可選擇轉型的方向。
那身為時尚的消費者的我們又能做些什麼呢? 有些設計師表示，對消費者而言，可能是一個過程，快時尚能維持消費者的基本需求，也是一條讓大眾快速接觸到時尚的途徑，但消費者會漸漸開始反思、自覺，畢竟消費者如果瞭解許多快時尚的品牌有可能還是因控管供應鏈不當，銷售超過法定標準、含鉛過量的衣服、腰帶、鞋子等，而衣物的染料、化學藥劑並可能影響神經、免疫系統發展，及促進肥胖─這是在追求快速的產業下，很容易衍生的問題。
消費者應該要起身捍衛自己的權益，同時也開始意識到「慢消費」的美好，加倍愛惜身邊的每一件衣物，轉而追求更有故事內涵、更有環境及社會使命意義的設計師品牌。但時尚消費者還是希望美美的，或許可參考這位美國部落客 Gold Zipper 則進行了一場名為「一件洋裝連續穿 30 天」的實驗計畫。時尚，對 Maria 來說，是透過衣著，表現自己、展現個人特質，然而，個人的風格不需建築在環境的破壞與勞工的剝削上。少少單品的輪流互搭，不只讓自己的穿搭更具個人特色，選擇對環境、勞工友善的品牌，也算是個人對地球永續經營的小小貢獻。時尚該是各方面美的展現，而非對自然與人力的強取豪奪。在這個「一件洋裝連續穿一個月」的實驗之後，了解自己的衣櫥，從一個沒有意識的消費者，慢慢成為一位熟知物品的擁有者，成了 Maria 的生活目標。
要走第一步不容易，但幸運的是，台灣許多品牌已經在這條道路上與消費者站在一起，共同努力，如綠藤生機的「綠色生活 21 天」體驗活動，幫助許多人瞭解改變消費行為是需要時間的，所以每一天做一點，讓其變成習慣，就不再是一件困難的事。另外環境資訊中心開設了綠色消費專頁，整理綠色商品的情報，提供對環境較友善的選擇。專頁可分為三種功能：「買前必讀」、「八大分類」、「環保標章」，期望提供消費者更多資訊，讓永續消費成為美好。
圖文來源:
B型企業是美國B型實驗室(B Lab)所發起的國際「好」企業認證，運用企業的力量，解決社會和環境的問題。利用商業影響力評估(B Impact Assessment)針對公司治理、員工照顧、環境友善、社區照顧和客戶影響力等五面向，轉化為具體、可評量的標準。全球共有超過 2,700 家 B 型企業，分別來自 60 多個國家、150 個行業。
